IT-Organisation & Governance

IT-Organisationen unterliegen einem mächtigen Veränderungsdruck: Technologische Entwicklungen, Werte- und Anforderungswandel bei Mitarbeitenden und Kunden, regulatorische Vorgaben sowie Kostendruck stellen die IT vor eine Reihe von Herausforderungen.

So müssen die Strukturen und Steuerungsmechanismen zukunftsfähiger IT-Organisationen neue, kundenzentrierte und datengetriebene Geschäftsmodelle sowie agile Vorgehensweisen und interdisziplinäre Zusammenarbeit wertschöpfungsorientiert unterstützen und dabei effizient und anpassungsfähig ausgestaltet sein.

Die etablierten Organisationsformen sind häufig ungeeignet, diesen Anforderungen optimal zu begegnen. Wir unterstützen Sie, die Auswirkungen der aktuellen Herausforderungen auf Ihre IT-Organisation zu analysieren, eine passgenaue Ziel-Organisation zu entwickeln und diese zu operationalisieren.

• Etablierung interdisziplinärer Produktteams mit End-to-End-Verantwortung
• Einführung und organisatorische Einbettung eines Cloud-Centers of Competence
• Aufbau eines Data Governance Management
• Konsolidierung von IT-Funktionen zum Abbau von Redundanzen
• Organisatorische Etablierung von DevOps-Teams

Auf Basis unserer Branchenexpertise bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen aus unserem umfangreichen Portfolio.

• Durchführung von Organisationsanalysen und Maturity Assessments, um die Agilität, Capabilities, Ambidextrie oder Nachhaltigkeit zu bewerten.
• Definition von IT-Prozessen zur Optimierung der Arbeitsabläufe.
• Konzeption von Target Operating Models (TOM) für eine effiziente IT-Organisation, einschließlich agiler TOM (aTOM).
• Entwicklung von IT-Rollenmodellen und Implementierung eines Skill-Managements zur gezielten Entwicklung von Mitarbeitendenkompetenzen, inklusive Nutzung von etablierten Tools wie das Skills Framework for the Information Age (SFIA).
• Definition von Aufbau- und Ablauforganisationen, um klare Strukturen und Verantwortlichkeiten zu schaffen.
• Konzeption von Governance-Modellen (IT, Data, Architecture).
• Implementierung von IT-Kennzahlensystemen zur Steuerung und Überwachung der IT, alternativ mit dem Einsatz von OKRs zur Operationalisierung der IT-Strategie.
• Management von IT-Transformationen und begleitendes Change Management, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen.
• Durchführung von Health Checks zu Transformationsprogrammen und -projekten.