Implementierung und Weiterentwicklung von agilen Arbeitsweisen

Die Anforderungen von Automobilkäuferinnen und -käufern an ihre Fahrzeuge sind in den vergangenen Jahren gestiegen. Spezielle Informations- und Kommunikationssysteme, zentrale Bedieneinheiten, individuelle Nutzerprofile: Der Softwareanteil in Fahrzeugen ist immens angestiegen und die Bedeutung der Elektronik nimmt in der Automobilindustrie beständig zu. Große Automobilhersteller sichern sich ihre führenden Marktpositionen dadurch, dass sie diesen Anforderungen mit smarten IT-Konzepten begegnen.

Vor diesem Hintergrund arbeitet die BMW Group bereits seit Jahren mit adesso zusammen. Gemeinsam verfolgen wir das Ziel einer konsequent digitalen und agil ausgerichteten Organisation, um flexibel und schnell auf veränderte Anforderungen und Kundenwünsche auf den internationalen Märkten reagieren zu können.

adesso begleitet die BMW Group bei der Implementierung und Weiterentwicklung von agilen Arbeitsweisen, um die klassisch prozessorientierten Organisationsstrukturen in möglichst proaktive und reaktionsfähige Einheiten zu überführen. Dabei beschränkt sich der Einsatz von agilen Methoden längst nicht mehr nur auf Softwareprojekte, sondern erstreckt sich auch auf die Bereiche Beschaffung, Entwicklung, Logistik, Produktion, Vertrieb und Human Resources. Die BMW Group strebt eine Agilisierung der gesamten Unternehmens- und Führungskultur an.

Die adesso-Leistungen im Überblick:

• Im Zuge der agilen Transformation der BMW Group wurde die hauseigene IT-Abteilung nach Agilitätsgesichtspunkten ausgerichtet.
• Silos innerhalb der IT-Abteilung sowie zwischen IT- und Fachbereichen wurden aufgebrochen und die Grundlagen für eine optimierte, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit geschaffen.
• Weiterbildung zahlreicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dafür wurden spezielle Coaching-Maßnahmen für agile Rollenprofile (etwa Scrum Master, Agile Master oder Product Owner) für die BMW Group entwickelt.
• Die erfahrenen Transformationsfachleute von adesso vermitteln in diesen Coaching- und Trainingseinheiten allgemeine sowie spezifischere Kompetenzen zum agilen Arbeiten – vom ersten Sprint bis zur Retrospektive.
• Training der agilen Methodik bei der BMW Group in den Bereichen Connected Car, Autonome Transportsysteme, „Order to Delivery” und Logistikplanung, Financial Services sowie Infrastrukturtechnologien.
• Coaching-Maßnahmen auch für größere Initiativen und Programme mit mehreren Hundert Mitarbeitenden in agile Strukturen unter Einsatz der agilen Skalierungs-Frameworks

  • LeSS (Large Scale Scrum Framework) oder
  • SAFe (Scaled Agile Framework)